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内科・外科・胃腸科・肛門科・整形外科・呼吸器科・循環器科・整形外科・リハビリテーション科

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〒879-1131 大分県宇佐市大字出光165-1

病院活動Hospital Activity

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５Ｓ活動

　「５Ｓ」とは職場改善運動のことで、身の回りの整理・整頓・清掃・清潔・躾について改善を行う活動のことです。いずれも頭文字が「Ｓ」であるから「５Ｓ」と呼ばれています。これは掃除の術ではなく、職場の活性化・能率の向上・施設環境の整備に効果がある活動です。

　和田病院、和光園では、ＮＰＯ法人　技術サポートネットワーク大分様を講師に迎え、平成２２年より５Ｓ推進委員会を立ち上げ、この「５Ｓ活動」に取り組んでいます。

整理（Seiri）
必要なものと不要なものを分け、不要なものを捨てること。
整頓（Seiton）
必要なものがすぐに取り出せるように、置き場、置き方を決め、表示を確実に行うこと。
清掃（Seisou）
掃除をしてゴミ、汚れのないきれいな状態にすると同時に細部まで点検すること。
清潔（Seiketsu）
整理・整頓・清掃を徹底して実行し、汚れのないきれいな状態を維持すること。
躾（Shitsuke）
決められたことを、決められたとおりに実行できるように習慣づけること。

５Ｓ放送（３クール目）

　５Ｓ推進事務局及び５Ｓリーダーが、毎週火曜日に院内放送を利用して「５Ｓ放送」を行っていきます。

※　文字の上にカーソルを置くと「５Ｓ放送」の内容が表示されます。

10月 25 25 25 25 25

推進委員長おはようございます。
5S推進委員長の末延です。５Ｓ活動も３クール目となりました。
今回新しく１０ヶ所、部署や場所が増え２２ヶ所となりました。
５Ｓを行うことは大変なことですが、推進委員一同皆さんのバックアップを行って行きます。
５Ｓ活動は一人ではできません。全員参加、皆さんの力が必要です。
今後もご協力を宜しくお願い致します。
推進副委員長おはようございます。
副委員長の永石です。
病院としては３クール目、私としては２クール目の５Ｓ活動となります。
３クール目のさらなる改善や医療安全へ向けての活動や２クール目の「まだ片付けも終わってないのに～」という思い、１クール目の大変なのではないかという不安等、様々な思いでキックオフを向かえていると思いますが、７ヶ月間、また一緒に頑張っていきたいと思いますので、よろしくお願いします。

推進委員おはようございます。
今回５Ｓ推進委員に任命されました、外来師長代理の内尾です。
いよいよ３クール目がキックオフとなりました。
推進委員としては、１年目ですが推進委員としての役割を果たすために、５Ｓ活動の中で推進面での中心的な役割を担うということを肝にめいじて任務につき、率先垂範していきたいと思います。
皆さんよろしくお願いします。

推進委員おはようございます。
推進委員をすることになりました、貴島です。
先輩の皆さんの足を引っ張ることがないだろうかと不安でいっぱいですが、不安は期待と意欲の裏返し、忌悼なく意見を交わしながら改善に頑張りたいと思いますので、よろしくお願いします。

推進委員おはようございます。
リハビリの岩永です。
５Ｓ自体が初めてですが、しっかり５Ｓを勉強して頑張りたいと思いますので宜しくお願いします

事務局担当おはようございます。
事務局担当の山崎です。
前回同様、足りない資料、必要な物品等があれば、準備しますので声がけしてください。７ヶ月間頑張って行きましょう。
11月 1 8 15 22 29

外来外来５Ｓリーダーの下山です。
今回、外来は「５Ｓ」３クール目となります。
今までの取り組みを振り返ると共に、今後更なる躾の定着化、業務の効率化を図る事を第一に考え、５Ｓを継続していきたいと思います。
また、来院される患者様の待ち時間に目を向け他部署と連携を図り、安全で安心できる環境作りを目指し、患者様に信頼と安らぎを提供できる様に頑張りたいと思います。
今後もスタッフ一丸となり取り組んでいきたいと思います。
一般病棟東病棟リーダーの光長です。
東病棟は５Ｓ、２年目に突入しました。
５Ｓスローガン「使ったら片付ける」その習慣が５Ｓ継続の第一歩です。
ナースステーション、処置室、病室で物品が散乱せず、整理・整頓が出来るよう東病棟職員全員で一致団結し、取り組んでいきたいと思います。

療養西病棟西病棟は、２クール目の取り組みとなります。
１クール目で、整理・整頓について学習し大規模な模様替えを行いました。
物品・備品の配置も導線や清潔・不潔区域を考慮し整える事ができました。
２年目では、それを継続し、誰もが同じように動けるようなシステム作りに取り組もうと思います。
他部署からの意見やアドバイスもぜひ参考にさせていただこうと思いますので、よろしくお願いします。
療養３階病棟「目指せＮＯミスで安全な環境づくり」をスローガンとしスタッフが沢山いる中、患者様に安心して療養生活を送っていただけるよう、ゆとりある空間と、安心・安全な看護・介護の提供を目標に２クール目もスタッフ一丸となって取り組んでいきたいと思います。

オペ室手術室５Ｓリーダーの和田純治です。
手術室のスローガンは「切り込もう　今の手術室に　５Ｓのメスで」を掲げました。
目標としては、
①医療安全を主体とした手術室の見直し
②在庫管理の見直し
③清潔・不潔の明瞭化
④スタッフの働きやすい環境づくり　です。
５Ｓ運動１年目なので、２年目、３年目の部署の方々が行ってきたことを参考にしながら、手術室らしい５Ｓ運動にしていきたいと考えております。
よろしくお願いします。
検査室おはようございます。
検査室５Ｓリーダーの松浦です。
今回２クール目として５Ｓに取り組む検査室は、患者様の待ち時間短縮のための迅速・正確な検査を行えることを目標にしました。
そのために、各測定機器の保守や制度管理、試薬の管理を確立します。また、採血や検体採取の方法を各病棟に再度配布し、スムーズな検査ができるように協力していただこうと思っています。
前回中途半端で終えた清掃・躾の徹底、更に５Ｓ効果で広く動きやすくなりましたが、再度改善する点はないか考えていこうと思います
前回初めての５Ｓでつまづきながらも感じた達成感を今回も味わえるように前進していきたいと思います。

厨房、売店・喫茶２年目厨房５Ｓリーダーの植木です。
厨房のスローガンは、「５Ｓで減らそうリスクとコスト　安心安全な食事が提供できる職場づくり」とのことで、７Ｓを視野にいれ、自分たちの職場や担当場所を患者様が見て、どう思うかも考え改善を行っていきます。
１年目の躾の維持改善の他に、冷蔵庫の中や、外回りの改善も活動計画に入れています。
また、今回から１年目として新たに喫茶・売店・和楽苑厨房も５Ｓ活動に入りました。
売店では、厨房同様病棟用洗剤類の発注管理システムの作成、お客様に対して分かりやすい商品棚の整頓や値段表示を行っていくような計画を立てています。
２年目も宜しくお願いします。
リハビリ室リハビリ室のスローガンは「５Ｓで作ろう快適職場」
目標は「スタッフの意識改革による５Ｓ定着」です。
意識調査では、躾以外の項目でスタッフの５Ｓに対する意識が低いことが明確となりました。
今後は、５Ｓにしっかり取り組むことで、業務の効率化やスタッフの意識向上を図っていき、結果として患者様の満足度向上に繋げていきたいと思います。

地域連携室おはようございます。
地域連携室・訪問看護５Ｓリーダーの福本です。
スローガンは「５Ｓで拓く快適空間」です。
５Ｓは初めてですが、今度新たに訪問看護と同室になりましたので、共に協力し、他部署の活動を参考にしながら５Ｓに取り組んでいきたいと思います。
更衣室おはようございます。
５Ｓ運動更衣室担当、リーダーの佐藤です。
今回からスタッフ更衣室が運動の対象となり担当メンバーが選出されました。
活動するための時間を作ることが難しくまだ、その一歩を踏み出しているとは言えない状況にあります。
しかし、先日行われた現場巡回での支援アドバイスや推進委員の方々からの助言を頂き、取組の方向性、問題点の捉え方などが明確になってきました。
まず、考えられるのはON･OFFへのスムーズな切り替えをするためにはどの様な導線が良いのか？
スタッフ間のコミュニケーションがとれると共にリラックス出来る空間をいかに作り上げるか？
５Ｓ運動の考えに基づいたルールの設定とその共有をどのように周知させるか？
これらを念頭に置き進めていきます。
そこで先日もお知らせしていましたが、活動に入るにあたり男性・女性更衣室に置かれている私物を１２月５日までに片付けてください。
１２月５日を過ぎますとこちらで処分したいと思います。
宜しくお願いします。
12月 6 13 20 27

医事課・倉庫おはようございます。
医事課５Ｓリーダーの安東です。
医事課は、昨年から始めた５Ｓ活動も今回で３クール目となりました。
スローガンは、「みんなで続けよう　広げよう　５Ｓの輪」です。躾の継続と屋内、屋外倉庫の管理へと５Ｓ活動をさらに広げる取り組みを医事課全員で行います。
目標は、屋外倉庫のカルテ保管基準と置き場所決めです。
見える管理で探す時間、戻す時間の時間短縮と患者様の治療経過や病歴を知る大切なカルテを安心安全な診療目的の手助けになるようにしたいと思います。
倉庫の大改造は大変な作業となりますが、皆で力と知恵を出し合い頑張っていきたいと思います。
経理課経理課は今回で３回目の５Ｓ活動になります。
前回までの５Ｓ活動で土台はできました。
スローガンである『攻めの改善！！」のとおり、攻めの姿勢で、さらなる業務改善を行っていきます。
今回も他部署との連携、協力が必要です。
引き続きご協力お願いします。

薬局薬局の５Ｓ活動の進捗状況を報告いたします。
２クール目に入った薬局の活動といたしましては、１クール目で実現した、薬品倉庫の一元化、注射倉庫を２階から１階へと移動し、在庫管理を目にみえる様にした事を継続して、管理、運営し、それと共に薬品を品切れする事なく、より最小で最適在庫を維持しながら又、誰にでも発注できるシステムを目指し、統一した表示を作る事です。
そのために薬品一個一個に、最適在庫の注文数量の表示づけを行っています。
又、11月末からは、パソコンによるバーコードでの発注システムを取り入れ、よりスピーディーに確実に注文出来る様にしています。
全ての薬品に表示でき、それを維持し、誰にでも解る最適で最小の在庫管理を目指して努力しているところです。
以上です。
放射線科おはようございます！
２クール目５Ｓを進めて行くことになりました、放射線部５Ｓリーダーの貴島です。
今回の目標は「３Ｓの継続と安心・安全の定着」
スローガンに「業務範囲と責任の明確化・生かしていく信頼の確保」を挙げました。
１クール目にやり残してきた課題へのチャレンジと自部署の業務動作・行動が、なんのため、だれのためなのかを色々な視点で５Ｓ運動に取り組めていけたなら、と思っています。

臨床工学５Ｓ１クール目　臨床工学のスローガンは『機器管理は危機管理』目標は『誰もが判る置き方・戻る仕組み』です。
機器の貸出・返却をエリア分けし、誰でもスムーズに行える様な部屋の配置を目指しています。
先日、九州厚生年金病院の５Ｓ発表大会に出席させて頂き、良い刺激を受けました。
なかなか思う様に進まず難航していましたが、発表で得た情報を自部署でも取り入れて５Ｓを進めていきたいと思っています。

外来外来５Ｓリーダーの下山です。
５Ｓの取り組みを始め、２ヶ月が経ちました。
現在、外来では、予約入院で来院される患者様中心にアンケートにご協力頂き、今後の待ち時間対策に向けて調査を行っています。
又、躾の部分では確実な実施、チェックの定着をはかる為、チェック表の見直し作成を行っているところです。
私たちのスローガンであるシステムが確認できる職場作りを目指して、毎日少しずつ確実に前進していきたいと思います。
一般病棟東病棟の５Ｓ活動報告を行います。
東病棟５Ｓスローガンは、「使ったら片付ける。その習慣が５Ｓ継続の第１歩」です。
５Ｓも２年目に入り、今の場所配置でさらに使い易いように、物品の配置換えをし、時間短縮に心がけています。
また、使った物が元の位置に戻るような仕組み作りを行っています。
「使ったら片付ける」のスローガンのもとに、各自が意識し活動しています。
今後も継続出来る様に東病棟全職員で団結して行って行きたいと思います。
1月 4 10 17 24 31

療養西病棟おはようございます。５Ｓ西病棟担当の村井です。
２クール目に入り「皆でできるシステム作り～きれいに素早く正確に～」をスローガンに患者様もスタッフも安心安全な職場作りを目的に取り組んでいます。
まず１１・１２月は、詰所の棚の配置、表示の検討を行っています。
まだ固定されてはいませんが、様々なアドバイスを聞き、今後も皆が同様正確に動けるよう検討していきたいと思っています。
その他、特浴の入浴一覧表の作成（ホワイトボードの活用）を実施しました。
マグネットを使用し、いつ、誰が入浴しているのかをスタッフ間で把握すると共に患者様の負担の軽減を考え、スムーズに入浴できるよう努めています。
プライバシー保護の為、入浴時間のみホワイトボードを設置する事としています。
各場所において清掃当番表の作成も行いまして、チェックリストを作成し、各項目に沿って週１回のチェックを行っています。
各場所のＲメンバー共に責任を持ち目的に添える職場になるよう日々意見交換を行っていますので、皆さんご協力お願いします。
療養３階病棟詰所では誰が見てもわかるシステム作り、作業場では無理のない身体に負担の少ない動きを目指し工夫を行っています。
一人一人の意見を出し合いながら皆が安全に作業できる環境づくりを目指して、残りの５Ｓを頑張って行きたいと思います。

検査室おはようございます。検査室の松浦です。
５Ｓ２クール目がキックオフして２ヶ月が過ぎましたが、今回は文章作りやデスク作業が多く進行具合が分かりづらいのですが、少しずつ進めています。
測定機器のトラブルやエラーによる検査の中断や遅れのないようにそれぞれの対処法をまとめたり、トラブルが起きないための点検表を作ったりしています。
夜勤・当直者にもわかりやすようなマニュアル作りも考えていますが未だ進んでいません。
迅速な検査とともに考えなくてはいけないことは患者様の立場になることです。
心電図室への出入りがスムーズにできるようにベッドや机などの配置換えも考えています。
長年、放置状態だった外の倉庫も今回着手して、いらないものは廃棄して見違えるようにすっきりとしました。
図書室横の倉庫も一緒に整理してこれから整頓・清掃へと進めていきます。
今回は１クール目が終わって直ぐに始まったせいか、なかなか起動できずにいましたが年も新しくなりましたので気合をいれてゴールまで進んでいこうと思います。

厨房、売店・喫茶おはようございます。
売店・喫茶・病院厨房の中間報告をします。
１年目である売店・喫茶では食堂の棚や冷蔵庫の配置換えを他部署の協力により実行でき、かなりスペースがでてきました。
今後の展望としては、食堂で食べれる人を増やすため、新たに机を置くことと、食事を取る人が落ち着いて食べれるよう、また、厨房にとっては害虫などの厨房内の侵入を防ぐことを目的に厨房と食堂をつなぐ窓に戸棚をするところまで実行できたらと考えています。
厨房に関しては、食品庫の壊れない仕組みや１年目の躾、清掃計画書を新たに作り直す方向ですすめていきます。
以上で報告を終わります。
リハビリ室リハビリ室では、「５Ｓで作ろう快適職場」をスローガンに、「スタッフの意識改革による５Ｓ定着」を目標に行っています。
まず、スタッフルームでは快適空間及び効率的な作業空間を目指し、スタッフがスムーズに動ける動線の確保、カルテの取り出しやすい表示、業務終了時の机上の清掃や椅子の定置を実施しています。
倉庫では、使用頻度の高い物品を入口側に置くことで無駄な動線をカットすることに成功しました。
リハビリ室では、歩行路を確保するためのベッド配置ならびに歩行順路を表示し、スムーズな歩行訓練ならびに患者様の離合を獲得しました。また、定期的なベッドの清掃も実施しています。
今後も清潔、躾を計画通り実施し、継続していきたいと思います。

地域連携室おはようございます。
訪問看護、地域連携室リーダーの福本です。
私達はまず、患者様やご家族との対話の空間と日常の業務の空間とに分ける事から始めました。
まだ、完成までは時間がかかりますが、５Ｓで拓く快適空間をスローガンに５Ｓ活動を継続していきたいと思います。
更衣室おはようございます。
更衣室担当リーダーの佐藤です。
女性更衣室はロッカーの大移動から幾度と無く小規模な移動を繰り返し、現在配置については落ち着きつつあります。
その度に、皆さんにはご迷惑をおかけした事と思いますが、快く受け入れて頂き、有り難く感じているところです。
今後は５Ｓルールの確立を目指し、整理・整頓・清掃を維持するための仕組みをメンバーと話合いを重ね、製作、実行し誰もが快適にON・OFFの切り換えが出来るルール作りを進めて行きます。
先日のアドバイザー巡回では、ロッカーの扇に付けているフックを取り外すように指摘を受けました。
便利に使用しているかとは思いますが、各自で取り外してください。
男性更衣室に付きましても５Ｓ活動が進み、かなり使用しやすくなっている思いますが靴の棚の廃止をする様に指摘を受けましたので、女性ロッカー同様に各自ロッカーに入れるか指定の靴箱に片付けてください。
クリーニング上がりのユニホームの受け取りの停滞については、皆さんの協力でかなりスムーズになってきたと思います。
しかし、まだ検討の余地があるようです。引き続き強力を宜しくお願いします。
尚、女性・男性更衣室にメンテナンスの方が月・金の午後に入るようになりましたので、お知らせします。

医事課・倉庫おはようございます。
医事課リーダーの安東です。
５Ｓ活動の中間報告をさせて頂きます。
屋内倉庫では整理・整頓を終了し物品表示と発注カードを一体化したカードを作成しました。
他部署からの使用も多く在庫管理がスムーズに行えるように仕組み、ルールを周知し協力してもらえるようにしたいと思います。
屋外倉庫には、書類、物品、カルテが保管されています。
カルテの保管期間は永久保存とし、年度別、倉庫別に分散し、整理整頓中です。
誰が見ても一目で分かる様に表示し、取り出し、戻しやすさを考慮した収納、無駄な動作のない配置決めで毎日少しずつ進めて行きたいと思います。
経理課SPD室もようやく整備され、新たな棚の配置が完了しました。
最終発表へ向けて、SPD外商品の定数決め、配置、表示を進めていきたいと思います。
引き続き、関係部署の方には、ご協力をお願いします。
2月 7 14 21 28

薬局薬局の西藤です。
薬局の５Ｓの進捗状況を発表します。
現在、薬局内の薬品棚の一つ一つのネームプレートの色と形を統一し、そのネームプレート上に最高数と発注数を記入し、それぞれ貼り付ける作業をしています。
今、薬局内の４/５程が終わりました。
それと同時に、鍵付引出や軟膏入れ引出の整理整頓、バラバラになっていたネームを統一して作成し、見やすく又、見た目にも綺麗にしています。
２月～３月は、残りの薬局の部分と注射倉庫の５Ｓに取り組みます。
以上です。
放射線科おはようございます！
放射線５Ｓリーダーの貴島です。
１０月のキックオフから４ヶ月、「３Ｓの継続と安心・安全の定着」を目標に見える改善活動に取り組んできました。
１クール目からのステップアップとして、物品の配置を見直し整頓することにより、レントゲン室内の棚を無くし部屋を広く使えるように、同時に物品出しもしやすくもなりましたが、表示・区画線の引き直し、更に安心安全の定着への取り組みに関しては、チェック表、管理表などができただけで実践できていないのが現状、やり残しが一杯です。
放射線部のあるべき姿はイメージできているものの、形や標準化へしていく難しさを感じながら、作った表などが絵に描いた餅へとならないよう進めていけたらと思います。

臨床工学不要な棚が外れ、機器の待機位置が決まったことで区画分けする事が出来ました。
目標としていた状況に近づきつつあるので、このままのペースで取り組んでいきたいと思います。
オペ室現在オペ室は、清潔、不潔区域を重点的に改善を行っています。
模型図を用いて、オペ担当スタッフと話合いを重ね、何とか明確な区別をつける事が出来ました。
また、動線を考えた物の配置や、定数による物品管理はもちろんの事、誰が入っても元に戻る仕組みをオペ室という清潔区域の中で床に区画線等を引くのではなく、アドバイザーの指示の元、壁を利用し、常に清潔に保てる元に戻る仕組みを考え、進めていっています。

外来外来５Ｓメンバーの岩男です。
今回、外来では、「システムの確認できる職場づくりを目指す」をスローガンに躾の定着・業務の効率化を目指し取り組んでいます。
現在、点滴室の使用状況と予約入院患者様に待ち時間のアンケート調査を行っています。
また、躾の継続面では、チェックシートの見直しを行い活用している段階です。
２月末にて集計・評価をおこない結果改善を行って行きたいと思います。今後も患者様の目線にたち、５Sを進めて行きたいと思います。
発表まであとわずかとなりましたが、目標に向かってスタッフ一丸となり頑張ります。
一般病棟東病棟５Ｓリーダー光長です。
５Ｓ２年目取り組みの活動報告を行います。
１年目の整理整頓は継続できています。
２年目は、昨年とは違い目立つような活動ではありませんが、現在の活動は
処置室は、物品補充のシステム作りと清掃チェック表の作成。
ナースステーションは、配薬庫の定位置決めと机の引き出しの整理。
病室は、検査お知らせ板の設置と病室環境チェック表の作成を目標に少しずつ進めています。
これからも東病棟全員で協力し、取り組んでいきたいと思います。

療養西病棟あるべき姿の写真を掲示し、チェックシートに基づいて毎日チェックができるように躾の段階です。
これから全員に周知できるように頑張っていきたいです。
療養３階病棟３階療養病棟です。
５Ｓもいよいよ最終段階となりました。
療養病棟では、チェックリストを作成し、スタッフ皆が５Ｓの意識を高め業務に生かせるよう取り組んでいます。
まだまだスタッフ全員が統一出来てませんが、病棟一番を目指して努力して行きます。
3月 6 13 21 27

オペ室
検査室おはようございます。検査科　松浦です。
今日は５Ｓの取り組みの最終段階の取り組みについて話します。
患者様目線で考えた心電図室へのゆったりとした空間確保のために机や本棚を移動してベッドの位置も変えました。車イスも通る余裕ができたと思います。
もう一つは迅速な検査です。一検体当たりの所要時間そのものは変わりないので測定までの検体の準備がスムーズにできるように考えています。そのための検体採取法や容器の徹底や機器のトラブルの解消に取り組んでいます。
試薬も過不足のないように定数と発注数を考え直しています。
遅くなりましたが、倉庫もこれから整理していこうと思ってます。
未だ廃棄するものが残っているのでそれを片づけて残りの分の区分けや配置も考えて中と外の倉庫を有効に使えるようにしたいです。
進行途中ですが息切れしないようにゆっくりやっていきます。

厨房、売店・喫茶おはようございます。
売店・喫茶・病院厨房の５Ｓ報告です。売店は、５Ｓ導入により商品配置が見やすくなり、綺麗になったとの声を聞かれるようになりました。
食堂に関しては、他部署の協力により配置換えを行え、テーブルをもう１つ置く事が出来、尚且つ、食堂と厨房の仕切りも一部塞ぐことができました。
病院厨房では、清掃計画書による定期的な清掃の実施確認と、５Ｓでの新しいルールを回覧板で周知徹底を行っています。
また、１年目の時に食品庫の在庫管理システムを構築しましたが、その後、確実に１ヶ月の金額としてどれくらい減ったかの集計と消耗品なども少しずつですが、価格の相談を業者にしており、質を落とさず地道にコストの削減を行えています。
リハビリ室まず、スタッフルームでは流し台等を撤去したスペースに、全てのパソコン３台を移動し、パソコンの一元化が完成しました。
これにより、事務作業の区分けがなされ、作業の効率化がはかれました。また、スタッフルームより広く活用でき、快適空間が確立されました。
あと、躾に関して業務終了後の机上チェックや物品管理チェックまた、清掃チェック等、各チェックリストを作成し３Ｓが維持されています。
５Ｓを始めて、約半年リハビリ室は当初とは比べものにならないくらいに変化し、それと共にスタッフの意識もあがってきました。
１クール目としては、残りわずかですが気を抜かず、長いスパンでしっかり継続していければと思います。

地域連携室おはようございます。
訪問看護、地域連携室リーダーの福本です。
５Ｓで拓く快適空間をスローガンに活動をしてきましたが、アドバイザーや他部署からも机、棚の配置、グリーンの設置など的確なアドバイスを頂きました。
今後は整理・整頓・清掃を日々、心掛けて継続していきたいと思います。
更衣室おはようございます。
更衣室担当の佐藤です。
５Ｓ活動の最終段階として先日、各部署の代表の方々と意見を交換し、５Ｓルールの作成をしました。今後はその周知・定着を目指します。
環境整備とユニフォームの片付けを同じサイクルの当番制で行う事にしました。
更衣室を使用している部署が月ごとに受け持ち行う為、其々の部署ごとにその当番を担当する月までに決めておいてください。
すでに３月１日、療養病棟介護士からスタートしています。
ユニフォームの片付けは、新しい取り組みなので戸惑うこともあると思いますが、宜しくお願いします。
更衣室に完成した５Ｓルールを掲示してありますので目を通してください。
そしてお願いですが、夕方のエアコン・ポット・照明のスイッチOFFについて６：３０以降に帰る方、当番でない方も意識をして切って下さい。
宜しくお願いします。

医事課・倉庫おはようございます。
医事課リーダーの安東です。
キックオフからあっという間に５ヶ月が経過しました。
屋内倉庫では、入口から入って直ぐに誰が見ても一目で分かるように、物品の番地化表示、見取り図、発注マニュアルを貼付しました。
今回、見える化として発注管理台帳を作成し、倉庫内での１ヶ月の使用金額・発注数を知ることができました。
今後は更に、コスト削減への取り組みを検討しています。
屋外倉庫では、カルテを年度別、倉庫別に収納中ですが、作業が進まず焦りを感じています。
残された期間でどこまで仕上げることができるのか分かりませんが、最後まで医事課全員で頑張りたいと思います。
経理課経理課は２月・３月とＳＰＤ室をメインに作業を進めてきました。
途中、設置物の撤去・改装で業者とのトラブルがあり、５Ｓ活動だけでなく通常業務にも支障がでて、思うように作業が進みませんでした。
現在は、目標達成へ向けての最終作業を行っているところです。
残り２０日程ですが、引き続き頑張ってやりきりたいと思います。
4月 3 10

薬局薬局からの５Ｓの進捗状況をお知らせします。
今月、最後の内服薬の統一表示を完了し、在庫の再高量・最低量の表示をしました。
これからは、最少で最適在庫を維持しながら、日々変わっていく薬剤量の変化に対応出来る様に注文体制を確立していこうと思っています。
放射線科おはようございます！
放射線５Ｓリーダーの貴島です。
キックオフからあっという間の６ヶ月、安心安全の定着・見える化を目指し、活動を進めてきました。
活動の成果が日々の業務に反映され、自部署の責任の明確化・信頼へと繋げていければ良いなと思います。
とは言うものの、実際に行動・実施始めたのは１ヶ月余り、成果という程のものもありませんが、今は発表会に向けて頑張っています。
臨床工学棚に表示を行い、機器の点検後の表示も決定できました。
これで完成とは思わず、これから先も常に前進できる様に取り組んでいきたいと思います。

最終放送４月１１、１２日は、５Ｓ発表会の予行練習です。
４月１１日（水）は１クール目
４月１２日（木）は２、３クール目を行いますので、各リーダー並びに関係者の方は、１７時４５分に居宅２階会議室にお集まりください。
本日で、今クールの５Ｓ放送は最後となりました。
各部署の皆さん、半年間本当にお疲れ様でした。
予行練習、４月１７日の発表会を有終の美を飾る意味でもしっかり準備をして望みましょう。
以上５Ｓ放送を終わります。NEW

５Ｓニュース（３クール目）

※　サムネイル画像をクリックすると「５Ｓニュース」を見ることができます。

　
医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第６号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第７号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第８号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第９号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第10号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第11号NEW

ひらく／とじる

５Ｓ活動（２クール目）

　　　　　　　
○○○○○○○○イメージ


　5S運動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）推進委員長の和田純治です。
当院が5S運動を導入して２年目になります。当初の主な目的は、「患者さんの当院での満足度を上げ、患者さんに求められる病院を目指す。」ということを掲げていました。
　5S運動1年目の感想としては、患者さんからは、「病院がきれいになった」「明るくなった」「受付の待ち時間が短くなった」との声を聞き、十分ではありませんが、満足度は上がってきていると実感しました。
患者さん満足度以外にも、以下の様に得るものが多かった運動であると思いました。
① 参加した部署は、「5S運動」の効果が顕著に現れ、職員の働きやすさも改善していると思われた。
② 「5S運動」の導入により、当法人で盲点となっていた在庫管理・定数管理スペースの有効活用を見いだすことできた。
③ 「5S運動」に参加した部署は、当法人の目標の１つを担い、達成することにより自信が持てる様になり、更なる目標を考えることができる様になった。
④ 参加した部署が、１つの目標に向い、具体的に取り組むことができ、更なるチームワークを生むことができた。
この5S運動は、病院の改革の１つの柱として掲げ、今年は、「患者さんの満足度の向上」を基本理念に、次の目的も掲げ、
① 「5S運動」の継続と拡大。
② 病院職員全員の更なる積極性を促す。
③ 「ムダ」をなくす。
5S運動の参加部署を病院全体に拡大し、更なる病院の改善に努めていきたいと考えています。
新しいことを行ない、成就。継続するのには非常にパワーが必要です。職員全員の力を集結し、この５S運動に取り組みましょう。

５Ｓニュース

　
医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第１号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第２号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第３号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第４号

医療法人信和会 和田病院

５Ｓニュース第５号

サムネイル画像をクリックすると５Ｓニュースを見ることができます。

５Ｓ放送

　５Ｓ推進事務局及び５Ｓリーダーが、毎週木曜日に院内放送を利用して「５Ｓ放送」を行いました。

※　文字の上にカーソルを置くと「５Ｓ放送」の内容が表示されます。

4月 7 14 21 28

推進委員長おはようございます。
５Ｓ推進委員長の末延です。
本日より毎週木曜日の８時３０分より５Ｓの放送を行っていきます。
５Ｓも今年で２年目となります。１年目の方、２年目の方、それぞれの難しさがあると思いますが皆さん頑張りましょう。
今年度の信和会全体のスローガンは院長先生が宣言した
「思いやりが伝わる、届く職場作り」　１人１人の内なるパワーを引き出そう、発揮しようです。
このスローガンを忘れず５Ｓを行っていきましょう。
今回の５Ｓには５Ｓの意識を高めてもらうために共通のルールを設定しました。
・床には物を直置きしない
・棚の上や前に物を置かない
・配線は床につかないように処理する
・机の上は業務終了時に何もない状態（電話とパソコン）にする
・棚に置く物品には表示を行う
以上の５つを決めさせていただきました。
また、毎月５Ｓニュースを和田病院・和光園タイムカード横の掲示板に毎月１５日に掲示していきますので皆さんご覧になってください。

推進副委員長副委員長の永石です。
いよいよ、５Ｓの開始となりました。
今回は変則勤務の入所も加わり、部署での話し合いや推進会議への出席も勤務上困難な事も多いかと思います。
１年目の方も２年目の方も５Ｓに伴い、各部署内での協力体制が必要になってくると思いますので、より強いチームワークで結ばれるのではないかと期待します。
５ヶ月後、自分の部署がどんな風に変わっているのか?を楽しみに"まずはやってみよう"の気持ちで頑張っていきましょう。

医事課おはようございます。医事課リーダーの山崎です。
５Ｓ活動は今年で２年目になります。
２年目のスローガンは"５Ｓ持続で目指そう効率アップ"です。
目的は"躾の医事と仕事の効率アップにより、患者様満足度アップ"です。
目標は"外来カルテの管理"です。
１年目では整理、整頓をし、見違える様に綺麗になりました。
２年目では、それをどの様に維持していくかの仕組みを考えなければなりません。
現在、外来カルテの持ち出し先が把握できずにカルテを探す無駄な時間が多くかかり、患者様にはご迷惑をおかけしております。
ですので持ち出し先を把握し、必要な時にカルテが戻る仕組みを作る事により、患者様の待ち時間短縮に繋がればと医事課全員で頑張って取り組んでいきますので、よろしくお願い致します。
経理課経理課の篠田です。
経理課は、前回の第１回目５Ｓ活動に続き、今回で２年目になります。
前回５Ｓ活動の継続と、今回新たに、薬局倉庫・ＤＩ（薬剤情報管理）室を担当します。
スローガンは「継続できる５Ｓ」です。
前回の活動の中でどう継続していくか、その仕組みをどう作るかが難しく、その反面、５Ｓ活動においてそれが肝心なことだと実感しました。
薬局倉庫・ＤＩ室におきましては、医療消耗品のコスト削減を図るための、適正な在庫管理の仕組み作りを目的、目標とし、７月より導入予定のＳＰＤと連動して、それを達成したいと考えています。
各部署の皆さまにご相談、お願いをすることもあると思いますが、その際はご協力をお願いいたします。
以上で経理課の放送を終わります。

外来おはようございます。外来５Ｓリーダーの谷です。
外来は、昨年初めて５Ｓ活動を導入し今年で2年目になりました。
昨年はスタッフ一丸となり活動に取り組んできました。
今回２年目の取り組みということで、外来スローガンを「システムが認識できる職場づくり」と掲げ「患者様の笑顔のために、躾の維持と業務の効率化を図る」ことを目的とし、目標を「誰でも当たり前にできる習慣づくり、明確なルールで続く５つのS」としました。
今回この取り組みによって、業務の効率があがり、待ち時間の短縮に繋げ患者様の笑顔が見られる様に、５つのＳを心がけスタッフ全員、責任者という自覚を持って取り組み、あたたかみのある優しい外来を目指したいと思います。

厨房おはようございます。
厨房では、「５Ｓにて作業効率ｕｐ。めざせ７Ｓの定着」をスローガンにあげています。
それでは５Ｓの取り組みをご報告します。
現在、３部門に仕分けて取り組んでいますので報告します。
まず、物品倉庫内での取り組みについてです。
発注数や物品名などを記入し在庫管理を行い無駄のないよう整理しています。
次に汚染区域内での取り組みについてです。
下水用の蓋を今、検討中ですが、殺菌庫内の物品の整理を行い不要品の除去を行い必要な物が実際何なのかをあらい出し、整理を行っています。
次に非汚染区域内での取り組みについてです。
食器棚内の整理、物品の整理を行い、誰が見ても一目で分かる様、扉にテープで表示を行い、又、不要品も除去し整理を行っています。
次の定点撮影までに必要なもの不必要なものが完全に仕分け終わり、整理整頓を行う次のステップへ繋げられるよう今後も継続していきます。
以上で厨房の取り組み発表を終わります。
検査室おはようございます。
検査室５Ｓリーダーの松浦です。
今回初めて５Ｓに取り組むことになりました。
検査室はあいだにエコー室を挟んで2つにわかれる状態で業務を行っています。狭い部屋には多くの測定機器が並べられ動きにくく、その上、両方の部屋を行き来する時間のロスもありました。
このような検査室を、検査の手順を考え無駄な動きを減らし狭い部屋をうまく利用して広く有効に使えるようにしていこうと思います。まずは、整理・整頓し、いらないものは捨て機器の配置をかえスムーズな導線の確保をします。
そうすることで業務の能率も上がり、迅速・正確な検査に繋がるお思います。
今回「５Ｓでつくるゆとりの空間」とスローガンを掲げ、先に行った外来スタッフや推進委員の方に指導を受けながら５ヶ月間頑張って取り組んでゆこうと思います。
5月 12 19 26

放射線科おはようございます！
放射線部５Ｓリーダーの貴島です。
今回初めて５Ｓに取り組むことになりました。
放射線部はレントゲン、ＣＴ、透視、エコーの４室で業務を行っています。
全般的に部屋はうす暗く、フィルム棚を置いているため、検査を行う部屋に倉庫があるような感じで、備品の管理も検査中に見えないよう隠すような配置、そのため、何処に何があるかは、放射線部の人でしか判らない状態でありました。
このような放射線室のムダ、ムラを減らし、少しでも明るく清潔感のあるものに、また部屋全体が機能し、使えるようにしていこうと思います。まずは、整理・整頓し、いらないものは捨て、備品の配置変えなどをおこない、空間の確保です。
今回目的に「ここちよい職場環境づくり」を、スローガンに「5Sから始まる体質改善」を挙げました。５Ｓ運動の先輩部署・推進委員の方々に指導を受けながら、見える改善活動に取り組んで行こうと思います。
ありがとうございました。
一般病棟東病棟リーダーの宮本です。
東病棟はスローガンを「始めよう、小さな事からコツコツ活動、みんなが主役の５Ｓ」と掲げ、時間の無駄、物の無駄を省き、患者様の療養環境を整えていきたいと思います。
そして５Ｓがずっと継続できるようにみんなが5Sを意識した習慣作りもしていきたいと思います。

療養西病棟おはようございます。西病棟の濱村です。
西病棟は「みんなで協力。５Ｓと笑顔が続く職場」をスローガンに詰所内ではスムーズな導線を考え、物や配置の移動を行っており、病室では、患者様が快適に過ごせる空間となるようにしたいと思います。
効率良く、仕事に余裕を持って行動が出来、患者様と過ごせる時間を大切に出来るような取り組みとなるように頑張っていきたいと思っています。
療養３階病棟おはようございます。３階病棟５Ｓリーダーの大鍛治です。
今回、５Ｓへの取り組みは１年目で分からない事だらけですが、みんなで協力して頑張っています。
スローガンを「ＧＯ！ＧＯ！５Ｓ！みんなで一緒に楽しい職場」とし、目標を「効率アップの導線作り」とあげました。
ナースステーションは在庫物品が溢れており、清潔・不潔区域が混在して危険がひそみ無駄の多い空間でした。不用な物を破棄し、定数を決め、整理・整頓を行っているところです。
また、病室は患者様に安心して療養生活を送って頂く為にゆとりある空間作りに試行錯誤しています。
とにかくみんなでやってみよう！を合言葉に推進委員の方や５Ｓ２年目の先輩方にアドバイスを頂きながら、頑張っていきたいと思います。

推進委員長現在５Ｓは整理、整頓、清掃、清潔、躾のうちの整理が終わり整頓を行っている段階です。
必要なものがすぐ取り出せるように、置き場、置き方を決め、物の表示を現在１年目の部署の方々は行っています。
整頓に関してアドバイザーの講習にもありましたが、置き場所はすべてのものに設定してください。
置き方は取り出しやすいように平行又は直角に置き、置き場所の範囲からはみ出さないようにして下さい。
物と場所に表示を行うことで元の定位置に戻る仕組み、区画線を利用して表示を行い定位置に戻る仕組みなど工夫をしてみてください。
なお、困ったことなどがございましたら遠慮なく担当推進委員のほうまでご相談ください。
推進副委員長今回２回目のアドバイザーによる巡回が２４日に行われました。
巡回の中でのアドバイスについて報告します。
まず、定点撮影掲示板について、記入方法について、いつまでに、の期間が長いこと。
短い期間で、何日までに何をやり遂げるのか?ステップアップの段階を記入してください。との指摘がありました。
また、区画線はたくさんのものを置く場合や、場所に応じては太い白テープで、左右の大きさを合わせて一本の線で大きく囲うという方法もあること。
配線については清掃しやすく、どの線か分かること、床につかない、束ねる。病室については、ベッドの動きから配線はベッドに固定する方がよいのではないか、各部署、倉庫内の物品の取り出しやすさなど沢山の部署があるので、今後も様々なアイデアが出てくると思います。
アイデアが浮かんだらまずはやってみてください。とのことでした。
変則勤務や業務を行う中での５Ｓの活動となりますが、目に見えて変化する現実に、大変さの中から喜びも感じてきているのではないでしょうか。
最終目標を楽しみに全員で頑張っていきましょう。
6月 2 9 16 23 30

医事課おはようございます。医事課リーダーの山崎です。
医事課の目標は”外来カルテの管理”ですので、”アリバイカード”を作成しました。
診察にみえている患者様以外のカルテを持ち出す際、カルテを抜いた位置に、”ＩＤ・持ち出し先・持ち出す人の名前”を書き、カードを差し込んでおきます。
そうすることにより、患者様の待ち時間を短縮できればと考えています。
”作ったらまず使ってみる”とアドバイザーからアドバイスを受けたので”６月１日から始動しています。
実際使ってみて、意見を聞き、見直して行きたいと思っています。
２年目にもなると、皆から色々なアイデアがでてリーダーとして助かっています。
そのアイデアをこれからも活かしていきたいと思います。
経理課経理課５Ｓリーダーの篠田です。
５Ｓ活動の中間結果報告をさせていただきます。
経理課は、前半の４月・５月は、赤札作戦による不要物の処分、又、物の移動をメインに５Ｓ活動をしてきました。
まず、薬剤倉庫ですが、会計資料の入った収納棚２本を当直室前倉庫へ移動。それから、医療消耗品の棚2本、医療消耗品、会計資料を病理室へ移動しました。
医療消耗品につきまして、５月下旬の完全移動を目指していましたが、まだ３分の１程度、薬剤倉庫に残っている状態です。
ＳＰＤとの兼ね合いもありますが、早急に取り組みたいと思っております。
次にＤＩ室ですが、こちらは６月からの活動計画を立てておりまして、計画にそってこれから医療消耗品の移動を進めていきます。
これから６月・７月と最終発表へむけて活動内容も濃くなっていきますが、経理課のスローガン『継続できる５Ｓ』を達成できるよう、１つずつ５Ｓ活動を行っていきます。
関連部署の皆様には引き続きご協力お願いいたします。
以上で、経理課５Ｓ活動の中間結果報告を終わります。

外来外来リーダーの谷です。
５S活動の中間報告をさせて頂きます。
現在外来は、２年目の取り組みということで、元に戻る仕組み、当たり前に出来るシステム作りを目標に取り組んでいます。
他部署の職員との連携はもちろんのこと、業務の効率化を図ることを念頭に、物品の使用頻度に合わせ、位置の見直し、使い易さを試行錯誤しながら、外来スタッフ一同で取り組んでいます。
患者様に携わっても、スムーズに行える様、４月に病棟スタッフにとったアンケートを基に、今回も日々改善していきます。

厨房厨房の５Ｓの取り組みを報告させて頂きます。
食品庫・汚染区域・非汚染区域と共通して、区画線やラミネート・テンプレートで各々を表示し定位置がおおよそ決定しました。
現在検討中なのが、定位置に各々の写真を貼り、より一層誰が見ても一目で分かり元の状態を作ることができるようにし、更なる作業効率ｕｐを目指しています。
次のステップとして、仕組みやルールの周知を全員に行い意識づけし、さらにそれぞれの清掃担当を一覧表にし、現状況の維持をしていきたいと思います。
もう一つの箇所である栄養科も、配置換えを行い作業効率ｕｐにつなげ、次のステップの清掃、清潔へと移行していきたいと思います。
検査室おはようございます。検査室５Ｓリーダーの松浦です。
今日は５Ｓ活動の中間発表としてキックオフから２ヶ月経った現状の報告をしたいと思います。
キックオフに始まり各自チェックリスト作成・スローガン提示と学習し、赤札巡回・定点撮影とわからないことだらけでしたが教えを受けながら整理・整頓を進めていきました。
まず、整理の段階で必要物品が多くかたづけても、かたづけても机の上や棚は物だらけでした。各部署の赤札の譲り受け物品の利用や以前から検査室にあった物の再利用で収納場所も各自工夫して、物を収納しました。
生化学室は真ん中の机の移動で部屋全体が広くなり動線も確保できました。が、無駄な動きも増えた気がします。
心電図室はコンピュータの配線や患者様の出入りの関係で予定していた机の配置換えがうまくいかずに現状維持です。しかし、机の上の整理整頓・収納で見た目広く感じるようになりました。
これから清掃の段階になりますが、区画線・表示看板・ラミネートなどまだやり残しが一杯です。今少し中だるみの感がありますが、この放送をきっかけに新たな気持ちで清掃・清潔・躾へと進めていきたいと思います。

放射線科おはようございます！
放射線部５Ｓリーダーの貴島です。
３月下旬のキックオフから２ヶ月半、「安心・安全な検査の提供」を目標に見える改善活動に取り組んできました。
今日は、その活動の進捗状況を報告したいと思います。
〔いつか何かに使える〕〔もったいない〕と取っておいた物品を片づけることにより、棚を減らすことができ、部屋を広く使えるようになりました、と同時に必要な物を探しやすくもなりました。又、長い時間使っていない機器の処分が決まり、そこに余った棚を置き、倉庫として活用できれば、と考えています。
機器の配線も床につかないよう処理を行いましたが、必要物品を片づける前に、棚などの撤去・移動ができておらず、配置決めがなかなかできていないのが現状です。
これから清掃の段階になるのですが、整頓段階の物品表示、区画線引きなど、まだまだやり残しが一杯で、少し焦りを感じています。
放射線部のあるべき姿をイメージし、先輩部署の取り組みを参考に次の段階へステップアップしていきたいと思います。
ありがとうございました。
一般病棟おはようございます。
東病棟５Ｓ活動の中間報告を致します。
「始めよう　小さな事から　コツコツ活動　皆が主役の５Ｓ」というスローガンの元、活動を始め３ヶ月が経とうとしています。
活動当初は、どこから手をつけていいのかわからず、途方に暮れていました。
しかし、不要な物は除去し、使える物は工夫し再利用、３ヶ月前よりは随分変化がみられています。
スタッフメンバー全員日々、暗中模索しながら頑張っています。
小さな改善の積み重ねが大きな改革に繋がると信じこれからも５Ｓ活動を行っていきたいと思います。
以上です。

療養西病棟おはようございます。
西病棟メンバーの溝口です。
中間報告としては、５Ｓも残り２ヶ月となり、清掃・清潔から躾へと向かっていっています。
整理・整頓ができ、ここから維持していくこと、メンバー以外の職員にもキチンと躾をしていくこと、とても大変なことですが、皆で力を合わせて頑張っていきたいと思います。
他の担当の方々も中盤から終盤へと向かって、頑張っていきましょう。
療養３階病棟３階療養病棟、河野です。
「GO、GO、５Ｓ　みんなで一緒に楽しい職場」をスローガンに３ヶ月取り組んで来ました。
最初は、どこから手をつけて良いか分からない状態でしたが、とにかく皆でやってみようと５Ｓ担当以外のスタッフも協力し、他部署からの助言、アイデアを頂きながら不潔から清潔への導線作りを行い、スタッフが作業しやすい環境が出来たのではないかと思います。
今後は、ＳＰＤ導入後の物品の配置の再検討を行い、さらに働きやすい環境作りを目指し、清潔、躾へと物が元に戻るシステム作りを行っていきたいと思います。
7月 7 14 21 28

医事課おはようございます。
医事課リーダーの山崎です。
先日５Sの巡回があり、いつものグループではない他部署の方が見えたのですが、違う視点からご指摘を受け、まだまだと感じ、発表まであと約１ヶ月半頑張らねばと思いました。
アリバイカードの方もテスト使用中ですので皆の意見を聞き、患者様の待ち時間が少しでも縮まる様に改良していきたいと思っています。
経理課経理課はこれまで薬剤倉庫、DI室の不要物の処分・物品の移動等を中心に５S活動を進めてきました。
５S活動計画のとおり作業が進まず、予定より遅れた項目もありましたが、他部署の協力もあり、どうにか当初の目標を達成できました。
今後は、経理課のスローガンである『継続できる５S』の仕組みづくりに力を入れていきます。
関係部署の皆様には引き続きご協力お願いします。

外来おはようございます。
外来５Sリーダーの谷です。
現在、外来は患者様中心に看護の提供が出来る様、事前に病棟スタッフにとったアンケートを基に、どのスタッフが外来に就いても、業務の効率化が図れる様、各診察室の見取り図、物の配置図を作成しました。
この取り組みが、本当に有効であるかどうかを病棟スタッフに外来を見て貰い、再度アンケート調査を行い、病棟スタッフの意見を取り入れながら、外来患者様に、待ち時間による苦痛を与えない様、日々、評価、改善していきたいと考えています。
また、５S２年目でもあり、躾の定着化を図る為に、チェックリストを作成しました。毎日、外来スタッフがチェックリストに目を通し、ルールを明確にした事で、一歩一歩確実に、躾が定着している様に思います。
８月の発表に向け、外来のスローガンである、「システムが認識できる職場作り」を念頭に、最後まで外来スタッフ一同、頑張っていきたいと思います。
薬局おはようございます。
薬剤師の西藤です。
薬局の５Sの経過をご報告いたします。
まず、薬局は薬の倉庫の一元化をいたしました。
薬局の後ろの倉庫に置いていた、内服薬を倉庫から薬局内へ全て移動し、薬の在庫を一カ所に集めました。
それら全ての薬の定数を決め、発注数を決めました。
一目で在庫数がわかり、管理しやすくなりました。
又、薬局内にあった書類や資料類を本棚を置いてもらい、一カ所に集め名前表示をしたため非常にわかりやすく使いやすくなり、頭の整理にもなりました。
それから、先日２階の東病棟の一角にあった注射倉庫を空いた薬局の後ろ倉庫へ移動してもらい、駐車薬も在庫の一元化をしました。
全てにネームを表示し、又、定数と発注数を決めるべく準備をしています。

厨房４月からキックオフとなった５Sですが、もうあっという間に7月となり、躾の完了、維持、継続になります。
まだまだ、やりきれていないところがありますが、５Sをすることによって職場の整理・整頓の意識は、以前に比べると、かなり高まりつつあります。
最終段階ということで、ピッチをあげていきたいと思います。
検査室おはようございます。
検査室５Ｓリーダーの松浦です。
今日は５S最終目標の確認と仕上がり、それに向けてやるべきことを話します。
「検査の手順を考えた動線確保」は完ぺきには程遠いのですが、今の時点では動きやすくなったということで妥協しました。
残りは、時間短縮のための物品の表示。
誰が見ても一目でわかる表示をし、過不足のないように定数や発注数も標示したいと思っています。
それから本棚の整頓。
特に各機械の取説も今までは機械のそばにありましたが、部屋ごとに本棚にまとめてわかり易く標示することにしました。
機械の配線やレイアウトのやり直しもまだ考えている状態です。
先日の他部署のラウンドで自分たちの部署の遅れを感じました。他と比べる必要はないので、検査室はあるものでやりくりして、未だやり残したことを確実にやりたいと思います。
これから清掃、清潔、躾と進めていかねばなりません。掃除は清掃場所と項目を決めて、二人で各部屋を担当していこうと決めました。躾はまず、物を元に戻すことから始めたいと思います。
５ヶ月間あるのでゆっくり取り組むつもりでしたが、あっという間にあと１ヶ月余りになってしまいました。最初からいろんな困難にぶつかりながらも奮闘して続けてきた５S活動、最後にやってよかったと思えたら良いですね。

放射線科おはようございます！
放射線部５Ｓリーダーの貴島です。
５Ｓ運動を始めて、あっという間に４ヶ月「５Ｓから始まる体質改善」をスローガンに活動を進めてきました。
機材の配置転換により隠すから見える・見せる化をめざし、職場の風景は明るく清潔感のあるものに、物品の定置・定数表示、区画線引きをほぼ済ませ、活動は清潔・しつけへの終盤戦と云いたいところなのですが、機器の撤去が今月ようやく終わり、倉庫としての活用を考え中の足踏み状態。他、本・文具などの備品の整頓ができていないのが現状です。
あと１ヶ月、目的は何か、だれのためか、を念頭に５Ｓ運動が単に大掃除に終わらないよう最適な職場づくりへ向けて活動展開していきたいと思います。
一般病棟おはようございます。
東病棟の阿部です。
「みんなが主役の５Ｓ」をスローガンに４ヶ月が経ちました。
患者様の病室はカーテンがつき、色彩よく部屋が明るくなっており、療養しやすい環境が提供できています。
又、ナースステーション内も、整理整頓ができてきています。
そのため、仕事の効率も上がっているように感じます。
まだまだ、煩雑している所もありますが、ラストスパートをかけ５Ｓ活動に取り組んで行きたいと思います。
8月 4 11 18

療養西病棟５Ｓの取り組みについては、初めてという事もあり各担当まず、どこからどのように取りかかれば良いかと頭を悩ませながら頑張ってきました。
２年目の方や他部署からのアドバイスをいただきながら、様々な工夫を行ってきました。
又、ＳＰＤの導入も含め、物の配置や導線についても考慮し、空間を広く無駄なく使う事ができたと思います。
今後は常に次の環境を整えていけるよう躾の徹底ができるよう続行していきたいと思っています。
療養３階病棟おはようございます。
３階病棟の川野です。
３階病棟のスローガン「GO！GO！５Ｓみんなで一緒に楽しい職場」です。
５Ｓを始めてから５ヶ月、中々収納場所がなく悪戦苦闘しています。
でも、スタッフメンバー全員が仕事の合間をみてはハードの中、一生懸命頑張っています。
ＳＰＤ導入してからは、大分整理が出来るようになり改めて整理、整頓をして病棟全体が気持ちいい職場になってきたと思います。

推進委員長５S推進委員長の末延です。
皆さんお疲れ様です。
５ヶ月間という短い期間で、２年目の方は、業務改善を目的とし、試行錯誤を行い５Sに取り組み、今年１年目の方は、新たに５Sに取り組み、様々な問題の中、少しずつ改善されていきました。
推進委員として初めて取り組み、至らない点も多々ありましたが、５S活動が進んだのも皆さんの頑張りがあったからこそだと感じています。
本日で５ヶ月間行ってきた５S放送は終了いたしますが、今後も５S活動を続けてより良い職場、患者様にとって和田病院でよかったなと思われる病院にしていけることが５Sの目的だと思います。
最後にもう一度、皆さんお疲れ様です。ありがとうございました。
推進副委員長おはようございます。副委員長の永石です。
毎週、緊張しながら行っていた５S放送も、慣れないまま今日が最後になりました。
各部署５ヶ月間、休みを返上し、遅くまで残って取り組んできた５S活動の成果が今、とても表れています。
最初に２年目の方に、必ず達成感となるからと励まされてきたことの意味を私をはじめとする、皆さんが感じてきていると思います。
先日の発表練習でいただいたアドバイスをもとに、どう自部署を表現するのか…
２３日は各部署の特色ある発表を楽しみにしています。
これで終わりではありませんが、推進委員として、部署や職種の垣根を超えた協力や、一緒に頑張れたことを心から感謝します。
ありがとうございました。
事務局担当推進事務局、事務処理担当の山崎です。
今年度初めのキックオフから５ヶ月が経ちました。
思った以上に短い期間だったと思います。
この５ヶ月間で整理・整頓から躾まで急ぎ足で進めてもらいました。
しっかり出来あがってから次に進むということがほとんどできなかったのではないかなと思います。
整理をしながら、清掃をしたり、躾をしたりとなかなか思うようにはかどらなかったり、足並みが揃わなかったり苦労も多かったですよね。
でも、皆で取り組んだ５S活動で病院全体が明るくなって、動きやすい職場に変わったと思っています。
残った課題も沢山あるとは思いますが、発表会で５ヶ月間の成果を伝えられるように残り数日頑張っていきましょう。
５ヶ月間お疲れ様でした。

５Ｓ発表会

８月２３日（火）に５Ｓ発表会を開催しました。外部から、佐藤第一病院と玄々堂病院の皆様をお迎えし、当院の発表会を見学していただきました。 　　　　　　

医療法人信和会 和田病院

東病棟

医療法人信和会 和田病院

臨床検査

医療法人信和会 和田病院

３階病棟

医療法人信和会 和田病院

放射線科

　　　　　　
医療法人信和会 和田病院

西病棟

医療法人信和会 和田病院

薬局

医療法人信和会 和田病院

厨房

医療法人信和会 和田病院

医事課

医療法人信和会 和田病院

経理課

医療法人信和会 和田病院

外来

医療法人信和会 和田病院

５Ｓ活動写真

サムネイル画像をクリックすると発表スライドを見ることができます。

　

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バナースペース